【华宇企业管理咨询（合肥）有限公司佛山分公司原创】异地建新厂首部曲　五自省二面向思考降低决策错误

发布时间：2020-3-30 18:32:00

来源：http://fs.aheadmaster.net/news343829.html

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从2019年的中美贸易战到2020年的新冠病毒，我们看到企业因无法预期的动荡，正加速改变原有规划，找解套的方法，其中异地设厂是近一段时间许多企业思考的方向之一。但该搬否？相信企业仍多有考虑，华宇企业管理咨询（合肥）有限公司佛山分公司佛山智能制造咨询、佛山5S管理咨询等顾问团针对此议题，华宇企业管理咨询（合肥）有限公司佛山分公司列了以下几个思考点，希望能帮助企业做更正确的评估参考。

搬迁否？企业五自省

这波迁厂潮在去年中美贸易战就已涌现，而近期因疫情的关系，让行动更为明显。华宇企业管理咨询（合肥）有限公司佛山分公司智能制造咨询、5S管理咨询等顾问团建议，行动前先针对企业体质及现况以五个自我省视点…

●人→什么人来规划迁移计划?什么人能执行迁厂作业?

● 事→新厂能满足企业多久的需求?新厂是要阶段性的建置?还是一次性的做到位?

● 时→现在搬真的是好时点吗?是立即搬?还是再评估慢点搬? 若新设地点给企业的条件跟效益无法满足未来发展，其实不如不搬?

● 地→对于准备投入设厂的地区，其国情、人口特征、税务规定、土地取得成本、水电等开工所需的支持及优惠…条件，是否真符合企业需求，能满足未来发展?

● 物→新厂规划及维运是配合在地人文特性?还是以企业标准文化为依归?

搬迁否?评估二面向

■ 面向一：从目的来思考

更深入点，是否要迁厂或建新厂，华宇企业管理咨询（合肥）有限公司佛山分公司智能制造咨询、5S管理咨询资深顾问表示，还要回到原始目的来思考，是因为疫情？成本？还是因应未来市场需求才决定搬迁否？

- 若是因为疫情，以现况来看，全球疫情发烧，换地方生产并没有解决问题。建议还要将企业未来发展的方向及整体生产跟销售的布局同步考虑才是不会错判。

- 若是因为成本，需从”料、工、费”三个层面分别往下展开，找出企业经营目前的痛点在那里?及未来可能会产生的痛点作分析的依据。

- 若是因为未来市场顾客需求，要先反过来自问，目前的工厂真不能因应吗?是否原地调整即可达到目的。

■ 面向二：市场布局来思考

- 产业供应链的新布局，如何才能抗风险及成本控制？在贸易战及新冠病毒之后，使全球供应链出现重大改组，不同产业供应炼发展的走向至今尚不清楚，如何布局是影响迁厂很重要的思考点。

- 人才梯队的布局，是否能因应迁厂的变化？开疆辟土需要人，您的人才团队有余裕吗?抽的出人去新厂吗?还是仍然老板自己冲烽呢?

- 少人化、自动化的规划要落实在新厂吗？全球进入少子化后，制造业导入自动化的脚步就不曾停止。在这波疫情后，这样的需求更甚，因此新厂规划时，自动化的程度及未来可能的发展也是不能不思考的。

上述原因很多，但企业最重要的目的是要获利，异地生产是笔不低的花费，要花多久的时间方能达到损益平衡呢?此时投入大量资金做新厂的投入，是要十分审慎，如果上述的评估目前还未竟理想，建议佛山精益生产管理、运营管理单位应该好好再评估，所谓危机就是转机，正确设厂操作策略，也许能为企业在不确定市场危机中，找到升级的新契机。

更进一步工厂迁移该评估的重点，我们亦将会在下期「异地建新厂二部曲」中为大家细说分明。

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