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【佛山5s管理咨询】用5S扎好马步，让精益生产效能倍增

发布时间：2020-3-3 9:22:00

来源：http://fs.aheadmaster.net/news328882.html

华宇企业管理咨询（合肥）有限公司佛山分公司为您免费提供佛山智能制造咨询,佛山精益生产管理,佛山5S管理咨询等相关信息发布和资讯展示，敬请关注！

华宇企业管理咨询（合肥）有限公司佛山分公司「喝咖啡?聊精益」与大师对谈活动，6/19在台中汉翔举行，由华宇企业管理咨询（合肥）有限公司佛山分公司5s管理咨询、佛山精益生产管理专业的顾问总监，与在坐多位厂商经营者及主管，一起探讨生产系统的那些管理问题。

活动一开始总监即邀请大家分享，各企业对推动佛山精益生产管理的认知及想法。

在坐许多参与来宾都表示或多或少有推动过，有的成效显著，有的却遇上大大小小的阻力与困难而不知该如何执行。

其中一位来宾分享，该公司进行了5s管理咨询，8个月以来，整个工作环境变的舒适安全，更获学界及业界肯定，成为合作指定厂商。谈到原本是传统产业的公司，厂内的工作环境一直是工具及物品在现场随意摆放。起初都没有跟生产、质量还有业绩产生关连性的联想。但经营层发觉一直以来产品不良率及原料损耗率高，是公司成本很大的负担；此外客户抱怨也不断，因此利用8个月引进顾问师来协助公司进行精益管理。在一开始推动2S 3定阶段时，所有的同仁都不认同，并认为做不到。高层为了让计划推行有成效，不但推出奖罚政策，同时主管也天天加班，全程陪同员工一起执行改善，因此才能有如此好的成果。

「推动精益生产管理要成功，老板的态度很重要，拥有良好的推动团队也很重要」，另一位来宾也分享，该公司在推动精益生产管理是从5S开始。原本也是遭员工大力反弹，但因为老板的坚持及拥有良好的推动团队，才能在改革后让公司及人员脱胎换骨成长。

「精益生产管理要从5s开始做起是对的，因为５s管理咨询是精益管理基础及根本…」总监表示。很多老板以为改变只要出钱就可以解决，都只想立干见影，所以多从现场的合理化单点改善开始做起。虽然会马上看到成果，但案子结束顾问离开，人员不知如何继续，就又走回老路，问题又回到原点，所有改善的成果归于流水。而这是因为改善的观念、基础及根本没有建立，执行的人员只知其然而不知其所以然才导致如此。

很多方法的推动，都是在了解原理原则中，才能真正了解改善手法的关键点，而且是在理念及观念的改变后，才能真的将问题从根本改善起。

5s管理咨询顾问表示，若要导入精益管理成功，5s管理咨询顾问专家的因素只占30%，员工因素占30%，而老板因素则占30%+10%，而这30%+10%中，30%是认同、投入及执行度，另10%就是坚持，若老板没有心，精益管理导入失败率高达9成。

来宾也响应顾问表示，5S是训练人的工作素养，不论是质量提升还是效率提升，都是要员工的配合。在推行5S的过程中也发现，工作的环境会变的更舒服，员工的思维及行动会更正向。我们常说，在很乱的环境下掉50元在地上，大家是都看不到的；可是环境变干净后，掉一根小螺丝在地上都很容易看到。

同理，当在工作环境或作业指令流程很清楚明确时，很多过程中的问题都能及时改善及阻栏下来。在公司推动5S时我们深深感受的是，5S是训练员工对自己工作负责任的态度。就像执行5S时，人员规划自己手工具之排放位置好坏，也毋凸显人员对工作有多认真多投入，当自己工作主要需用的手工具放置都不在意，就能看出该员工对他负责的工作有多在意 ? 工作态度会有多仔细用心 ?

在以前，若一个板手不见会如何?可能不了了之吧！并且再买一支新的。但有了5S的定位后，大家可马上就发现板手不见的问题；不见了工具就会去找，在找的过程中清楚明了，定容、定量、定位后东西是否~~易取、易放、易管理，也在找出问题过程中发现为什么会遗失的问题点，并找出预防做错的方法，而这样的运作过程教育同仁在工作上有更有逻辑。

5s管理咨询顾问也响应表示，很多公司都推动了5S，却不知5S背后要带给大家的实质意义是什么?并不是只有清扫及摆放整齐就好，而是建立企业的文化及素养。怎么说呢？以往大家知到的5S即从整理、整顿、清扫、清洁、素养来执行，但每个阶段及背后意义是什么呢？在这里分享给大家

1.整理（SEIRI）：整理是什么?一般只想到分类要或不要，但这只是执行的动作，其实真正代表的意义是，建立企业管理样态的第一步，有做到就表示公司有在管理样态中(客户或来宾参访的第一印象，将决定后续的80%的一切)。

2.整顿（SEITON）：一般大家只想到的是归类，但归类就会带出三定，然后制作标示广告牌，即带出目视化、实时化和广告牌管理，而此时就是进入精益管理的阶段。

3.清扫（SEISO）：清扫则是显问题的阶段，透过清扫时，将问题自动凸显出来，也是TPM【(Total Productive Maintenance )全面生产保养】推动导入的时机。

4.清洁（SEIKETSU）：进入清洁阶段就是进入标准化的过程了，当在上一个阶段发现了问题后，就要下对策并改善，确立以后工作的正确标准，企业的标准化(SOP)就是这样建立的。

5.素养（SHITSUKE）：当有了标准化以后，人员在工作上更有方向及方法，更乐意去落实及执行，当然氛围就自然而然的建立，而这就是素养更是纪律，所以企业文化自然也就成型了。

5S代表的意义就是时间跟标准，以板手的例子来看，当做好了3定，让使用板手易取、易放、易管理，那员工工作时间原本需花30秒找东西，现在只要5秒就可以拿到板手开始工作，时间就节省了，效率就提高了，当然也跟工作标准的订定有关，进而影响作业产出的效率。总监表示，当5S成功落实推行到组织了，那精益管理的导入也完成60%。