【台湾佛山华宇企业喝咖啡.聊精益】做好管理第一步肯定第一线员工的思维力

发布时间：2019-12-20 16:12:00

来源：http://fs.aheadmaster.net/news297874.html

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「没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变，只是听命行事，不知道为何而忙，丰田做的事很简单，就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧。」

—丰田生产模式发明人大野耐—

在企业的管理中，人的管理是十分复杂重要且艰难的，面对来自不同背景的众多员工，如何趋动、如何善用、如何提升，这是持续不间断的挑战。早期的企业是以权威来管理，但现在在劳工权意识抬头的趋势下，多数企业顶多做到尊重人，给予好的待遇福利就行了。但成立近50年，现时为世界销量排名第一的汽车制造商——丰田汽车则采取的方法是：对人的思维力给予最高程度的肯定，创造自我肯及成就实现的价值。

《第八个习惯》的作者史蒂芬柯维：人有四种才能，智能、身体、情感与精神。多数企业仅仅勉强使用到员工的前三种才能，丰田却开发了后面两种：改变了人习惯安逸，不愿意脱离舒适圈的习惯，去引导员工成长，不断挑战自己。

丰田相信第一线工作者，是最了解问题的专家，这在精益制造管理也是同样认为。在佛山精益生产管理中，鼓励每一位员工提供身边认为该改善的小问题及解决的方法。透过自身参与公司管理所产生的成就，以及被公司及同事们认可的满足感及认同感，让员工认为公司的兴旺及成长，自己都存在于其中的贡献，因而体会到的人生价值，进而对公司抱有忠诚心和归属意识。

「员工奉献宝贵的时间给公司，如果不妥善运用他们的智慧，才是浪费，」—大野耐一

「我们不是去工作，而是去动脑，去展示自己的智能及价值」，曾在丰田系统工作过，目前专精于佛山精益生产管理及佛山5S管理咨询的华宇企业顾问总监刘顾问表示，许多管理者认为驱动员工执行任务很辛苦，但在认同及重视每一位员工思维力的情况下，不需要管理者驱使，员工们是很乐意创造更优良的工作成果，所以相信你的员工，你会得到更多。

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