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【喝咖啡聊精益】别让”佛山人才断层” 从良好的「接班人制度」开始吧!!

发布时间:2019-11-30 10:39:00

来源:http://fs.aheadmaster.net/news272606.html

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人力青黄不接,已是许多企业经营上很重大的问题,根据统计台湾企业有8成以上面临人才青黄不接的状况,2017年第四届世界互联网大会上,创办京东公司的刘强东表示如何破解人才短缺这个困局,是企业能不断累积、壮大、传承重要关键因素。问题是,面对这样的问题企业主及经营层有正视了吗?或者说您用对方法了吗?



本次来参与华宇企管【喝咖啡聊精实】的来宾代表,一开始所提出的问题即是”人才断层”的问题。该公司为传产业,近年来碰到最苦恼的问题就是人才招不到,且能胜任的人才补充的速度不能跟上企业发展的速度,这样的状况在年轻世代尤为明显。还有就是员工的忠诚度、向心力及对工作的热忱不足,容易自大自满,当薪资未提升,或找到待遇更好的单位时,就转身离开。老板也有提供资源给员工去上课进修,但成效有限,且因公司种种旧思维,让员工并未能将学到的新事务落实在工作上。


顾问表示,这样的问题其实在近几年很普遍,主因有几个

1.人口结构的改变,生育率的降底,所以年轻新血来源本就少。

2.企业无有计划的执行人才梯队养成,造成将尚未培育完成的骨干,被大量火线提拔到管理岗位上,没有育才及留才的能力。

3.无完整的教育训练时间及规范,让新补充进来的人员,无论是才能还是经验都无法支撑岗位,造成“工作跟着人走”、“干部抢了属下的工作”。

4.升迁制度不完整,造成真正有才能的人无法依其能力转部门或提升,时间一久不满的情绪累积太深,干脆离职追求更好的发展。

5.企业没有改变的文化,从上到下都被旧的思维、习惯及成果制约了,更无法与市场新变化与时俱进,而结果就是被市场淘汰。


根据人力银行的统计,人才断层对企业最大的影响是「无法进行经验传承与世代交替」占53%,其次为「无法为企业进行前瞻性策略布局规画愿景」占45%,以及「无法培育其他人才」占44%。

公司要持续成长,人力的稳定性是先决条件。在精实生产方式中,人是所有运转的核心,尤其面对复杂的生产线或其他的作业过程,需要训练精良的员工,才能执行标准化工作,注意细节,遇有问题发生尽快找出来,并想尽办法解决问题,解决并防止问题产生。具备这样能力的人才团队并不易,因此对于人力的稳定性也格外的重视。

那要如何稳定的人力池呢?顾问归纳了七要政策–要 有确认雇用到合适人选的流程建置。


–要 建置雇用到合适人员的流程

–要 为新进员工指派指导员(如丰田师徒制)。

–要 加强协助新员工精通关键技能。

–要 花心思了解员工的想法及特性

–要 建置完整的回馈及认证晋升制度。

–要 信任员工并授权员工做决定,给员工时间找出并解决问题。

–要 加强投资在新员工身上,会在人力稳定性和营运优异表现方面上获得回报!


许多企业主在营运资金的分配上,其实是很吝于投资人力资源计划的,或者是有投入都没有将所学导入组织及系统,产生学习无用的印象。不重视、不愿投资人才培育计划上,或错误的人才教育制度,付出的代价是员工离职率提高、库存成本升高、质量下降、顾客服务变差、响应和调适速度都降低。虽然人才培育就像教育一样需要时间及看似高昂的成本代价,但其实企业投资在训练精良、冲劲十足的团队上,并给予团队良好合理薪资及有氛围之工作环境,而这个团队会让你的公司一天比一天更好。


企业想要永续经营、基业长青,需要构建人才发现和培育的有效机制,使人力资本不断增值,这样的投资现在不做,明天真的会后悔,如何让人才梯队养成,先展开您的「接班人梯队培育制度」吧!


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