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佛山换线换模—少量多样的生产技巧

发布时间:2019-11-26 10:02:00

来源:http://fs.aheadmaster.net/news171521.html

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对于生产效率的技巧,「喝咖啡聊精实」台中场活动的来宾,有提到生产效率的问题,是不是生产很快速,就是有效率呢?


快速产出有用吗?

针对这个问题,主讲顾问分析到,工厂快速产出却累积太多存货,反而是另类的债务增加,工厂快速产品产出,主要是希望,用最快速最短的时间,将成品交到客户手里,如果对客户来说,工厂的产品不能快速交货到客户手里换取现金,只是一昧用力使工厂生产线快速的生产,这么多的产量出来,积压在工厂的仓库里面,并没有最快最短的时间出货,那这么快速产出有用吗?



库存越高 负载越高

如果工厂的员工可以一天生产8个对象,可以很顺利的交货,现在把工厂的升产效率提升,让工厂的员工一天生产12个对象,但是出货依然是8个对象,这时仓库就会堆积没交货的对象,这些没有立即产生附加价值的对象,对公司营收并没有太大帮助,也许老板认为仓库里没有交到客户手里的商品,是一种资产,其实并不是如此,一般来说,仓库堆积的库存越高,就是公司的负债越高,这个观念要建立,并不是一昧把产能提高,生产效率就相对提高,工厂本来投入5个人做10个产品,我现在只要投入3个人做10个产品才对,不是说我本来5个人做10个产品,现在5个人做12个产品就是有生产效率。


换线换模提升频率,对应更多客户订单

真正的生产效率,是生产的每个动作,可以产生立即性的附加价值,这样当工厂遇到急单与插单的时候,相同人力产出,如何在快速换线换模中,回应急速的订单量。比如说工厂平常换线换模花了45分钟,现在将焕线换模的时间缩短成八分钟,这样时间的缩短,主要是想换来更多换线换模的次数,就像是本来一天我们可有8次换线换模,现在一天我们可以有15次换线换模,由于换线换模的次数加高,工厂就可应付更多客户的订单量。这样才是一个有立即性附加价值的生产效率,而不是一般所认为,一堆人加班拼命生产,拉长生产时间,这不是工厂生产效率所要的。工厂要的生产效率,是从换线换模的改善,提升工厂换线换模的频率,来对应少量多样的生产。



「正常当异常」思维 破除坏习性

来宾中,有人提到作业人员常达不到生产质量标准,如何才能改善?针对这个问题,主讲顾问分析,要使工厂人人都有改善生产质量的观念,先把正常当成异常来看,这个思维一定要融入于日常运作之中,工厂现场运作人员每天在做相同一样的工作,不知不觉开始失去找问题的能力,很多工作日积月累形成不好的习惯,工厂现场的生产人员,都会把这样的习惯,当成正常状况,其实这已是异常的状况了,所以从现在开始,公司生产在线所有的人,在做的日常生产管里工作时,都应该要以异常的角度去看现有问题,改善不好的作业习性,生产人员要从这个思维角度,去转变每个人的想法,这样生产线的每个人就会想尽办法去改善自己的工作质量。由于现场生产人员,把日常生产的状况视为理所当然,合理化自己的生产动作,所以不容易察觉出自己所做的生产动作。


改善观念 融入公司文化

有任何异常的状况,这样的习惯,很容易在疏忽生产过程中的小细节,最后造成所生产的产品质量达不到标准的窘境,换句话说,就是要把「正常当异常看」这个改善观念融入到公司文化中。公司文化的根源来自于哪里,来自公司的员工踏进公司的第一步,看公司所有东西都不顺眼,因为看不顺眼所以需要去改变改善,如果我们踏入工厂,好像跟昨天一样没什么改变,那公司所有的相关事务上面,就不会有改善,未来将无法永续经营。

注:本文取材自华宇企管2018年5月30日「喝咖啡聊精实」活动,活动于台中汉翔航天教育园区举办,现场影音录制来宾与刘启明总监对谈,经由出版小组听打整理,撰写编辑成6篇文章出版。


本场「喝咖啡聊精实」活动,延伸阅读.....


台中场(一)物与情报

台中场(二)表准到标准

台中场(三)探索改变

台中场(四)自动化

台中场(五)换线换模

台中场(六)微改善


顾问团资历

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