佛山换线换模—少量多样的生产技巧
发布时间：2019-11-26 10:02:00
来源：http://fs.aheadmaster.net/news171521.html
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对于生产效率的技巧，「喝咖啡聊精实」台中场活动的来宾，有提到生产效率的问题，是不是生产很快速，就是有效率呢?
快速产出有用吗?
针对这个问题，主讲顾问分析到，工厂快速产出却累积太多存货，反而是另类的债务增加，工厂快速产品产出，主要是希望，用最快速最短的时间，将成品交到客户手里，如果对客户来说，工厂的产品不能快速交货到客户手里换取现金，只是一昧用力使工厂生产线快速的生产，这么多的产量出来，积压在工厂的仓库里面，并没有最快最短的时间出货，那这么快速产出有用吗？
库存越高 负载越高
如果工厂的员工可以一天生产8个对象，可以很顺利的交货，现在把工厂的升产效率提升，让工厂的员工一天生产12个对象，但是出货依然是8个对象，这时仓库就会堆积没交货的对象，这些没有立即产生附加价值的对象，对公司营收并没有太大帮助，也许老板认为仓库里没有交到客户手里的商品，是一种资产，其实并不是如此，一般来说，仓库堆积的库存越高，就是公司的负债越高，这个观念要建立，并不是一昧把产能提高，生产效率就相对提高，工厂本来投入5个人做10个产品，我现在只要投入3个人做10个产品才对，不是说我本来5个人做10个产品，现在5个人做12个产品就是有生产效率。
换线换模提升频率，对应更多客户订单
真正的生产效率，是生产的每个动作，可以产生立即性的附加价值，这样当工厂遇到急单与插单的时候，相同人力产出，如何在快速换线换模中，回应急速的订单量。比如说工厂平常换线换模花了45分钟，现在将焕线换模的时间缩短成八分钟，这样时间的缩短，主要是想换来更多换线换模的次数，就像是本来一天我们可有8次换线换模，现在一天我们可以有15次换线换模，由于换线换模的次数加高，工厂就可应付更多客户的订单量。这样才是一个有立即性附加价值的生产效率，而不是一般所认为，一堆人加班拼命生产，拉长生产时间，这不是工厂生产效率所要的。工厂要的生产效率，是从换线换模的改善，提升工厂换线换模的频率，来对应少量多样的生产。
「正常当异常」思维 破除坏习性
来宾中，有人提到作业人员常达不到生产质量标准，如何才能改善?针对这个问题，主讲顾问分析，要使工厂人人都有改善生产质量的观念，先把正常当成异常来看，这个思维一定要融入于日常运作之中，工厂现场运作人员每天在做相同一样的工作，不知不觉开始失去找问题的能力，很多工作日积月累形成不好的习惯，工厂现场的生产人员，都会把这样的习惯，当成正常状况，其实这已是异常的状况了，所以从现在开始，公司生产在线所有的人，在做的日常生产管里工作时，都应该要以异常的角度去看现有问题，改善不好的作业习性，生产人员要从这个思维角度，去转变每个人的想法，这样生产线的每个人就会想尽办法去改善自己的工作质量。由于现场生产人员，把日常生产的状况视为理所当然，合理化自己的生产动作，所以不容易察觉出自己所做的生产动作。
改善观念 融入公司文化
有任何异常的状况，这样的习惯，很容易在疏忽生产过程中的小细节，最后造成所生产的产品质量达不到标准的窘境，换句话说，就是要把「正常当异常看」这个改善观念融入到公司文化中。公司文化的根源来自于哪里，来自公司的员工踏进公司的第一步，看公司所有东西都不顺眼，因为看不顺眼所以需要去改变改善，如果我们踏入工厂，好像跟昨天一样没什么改变，那公司所有的相关事务上面，就不会有改善，未来将无法永续经营。
注:本文取材自华宇企管2018年5月30日「喝咖啡聊精实」活动，活动于台中汉翔航天教育园区举办，现场影音录制来宾与刘启明总监对谈，经由出版小组听打整理，撰写编辑成6篇文章出版。
本场「喝咖啡聊精实」活动，延伸阅读.....
台中场（五）换线换模
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