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佛山新计划如何成功推展?三个关键大公开!!

发布时间:2019-11-19 11:24:00

来源:http://fs.aheadmaster.net/news166321.html

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新年新气象,新的年度新计划也要开始展开了。可是推新制度都很困难,为什么?为什么凝聚不了共识来推行新制度呢?顾问表示:问题的起源在老板,在奖励制度及组织架构。


关键一:本位主义及谷仓效应让团队溃散

由于多数的人大多先做或只做对自己及自己部门好的、有利的事,再加上绩效考核奖励制度,做的愈好奖励愈多,升迁愈快,不但没有让团队形成共识,反而创造出本位主义及谷仓效应。


林顾问说:『只要是有利益纠葛的时侯,不但团队无法形成共识,甚至还会彼此看对方笑话或互扯后腿。』奖励制度的规划从开始都来自老板的想法,老板认为企业的效能决定在表现最优秀的人及单位上。然而老板跟管理者却没有考虑到人性,人性中的自我保护及趋吉避凶的心态会破坏团队的团结,并将老板跟管理者认定的絶佳管理方式走向失败。


关键二:瓶颈人员或单位是计划推动成败的关键

林顾问表示:『其实团队、部门、公司的绩效好坏决定在最差的,也就是瓶颈人员或瓶颈部门。只要瓶颈人员或瓶颈单位作业顺利且效率提升,那整体的产能跟绩效也就提升了…』。


那是不是老板跟主管紧盯着瓶颈人员或单位,就能打破困境让业绩跃升?答案是错的,林顾问说:『不是鞭策瓶颈而是全体单位配合瓶颈,如对皇太后般全力配合瓶颈,让瓶颈作业愈顺畅愈没有延迟,做出来的产品质量愈好,没有重工的问题,整体效能才能提升。』



关键三:对的组织架构创造团队共识

此外,组织架构也是导致计划推动的障碍之一。一般的组织不是以功能别区分,就是以产品别来区分,尤其是以功能别来区分的组织最为企业所使用。可是这样的组织结构比较着重个别部门绩效,所以最容易陷入本位主义的迷思,产生谷仓效应。


刘顾问说:『..但是若以产品别来区分组织,就比较能避免这样的问题。』产品别组织也就是如同TPS中的群组生产方式,将整个生产从开始到产出编成同一部门,一荣俱荣、一损俱损,所以政策的执行就不会出现推委或漠不关心的状态出现。


刘顾问表示:『精实生产的做法本就是一条龙的做法,那精实如何做到一条龙,就要藉由物与情报流,来串连上下游的信息及作业动作。』将目标及计划执行推动的状况,藉由情报流让所有组织中的人员很清楚的掌握,目标一致当然推动效率就可提升。


在谷仓效应这本书的推荐文中提到:『企业、团队、个人,都是一座座谷仓。虽然谷仓让世界井然有序,但当大家活在自己的小圈圈,就会造成不知变通,看不见危机,犯下严重错误。』要走出谷仓,顺利推动组织愿景和任务,要改变的不是只有部属,而是要从老板及管理者的思维上根本的从心调整,才能突破自扫门前雪的自保心态。鼓励员工走出谷仓,看见全貌,敞开心胸,与他人合作,那么企业才能发掘更多的活力及创造挑战市场的核心竞争力。


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