【台湾华宇企业动态】找到企业谷底翻身的契机！！台湾华宇佛山精益生产与智能制造整合实务课程报导

发布时间：2019-11-6 14:35:00

来源：http://fs.aheadmaster.net/news157723.html

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面对产业快速的进步，您的企业也在找如何谷底翻升的机会?也在找企业下一个新方向吗?2019/10/8台湾华宇企管咨询由资深顾问郑惟中副总，在逢甲大学中科校区，与所有的学员一起研讨，如何聪明运用智能科技，来为企业找新的春天。

智能制造是时代的新趋势，许多企业都在观察及思考一个问题，智能化是噱头，还是真能成为企业翻身的良方。在工厂智能化的部份，台湾华宇企管咨询也花了5年多的的时间投入，协助不少的企业进入，累积许多经验及成果。台湾华宇企管的郑副总在课程中表示，想进入Ai发展，企业投入前该思考几个面向：

1.从产业加值面向思考：进入智能化公司能为客户产生什么?产品能为客户产生什么?服务能为客户产生什么?

2.从技术研发面向思考：企业目前制程工艺是否合理化？是否已进入标准化自働化+IT的阶段？目前产业生产接单型态仍是大规模订制？还是进入少量多样的时代？

3.从人才培育面向思考：我要的人才是否是符合企业未来发展所需的人材？如何有计划持续经验积累iKM？最后是如何永续传承专属的工业 4.0？

台湾华宇企管咨询的郑副总更进一步表示，在瞬息万变的市场，情报、时间的掌控力就是赢的关键。而智能制造系统的要求就是实时、正确，而且搭配智能型手机等装置，结合互联网的方便及功能，让所有的精准的生产进度、状况、数据数据的输入输出及故障报修….等等问题，都能随时随地实时掌握，让管理者简单快速一目了然，运筹帷幄决胜千里。所以面对未来智能制造不只是趋势，是必要的能力，如果跟不上，马上就死掉。

那如何有效的进入智能化呢？台湾华宇企管咨询的郑副总说，智能化是进化的过程，智造不是买了机器人，装了一堆传感器或系统就能提升生产及管理效率。智能工厂推动路径建议，建议出发点要先＂以消费者为中心＂的制造思维开始起，只有中心思维是对的整个智能化的推动及布局才能正确。

再来很重要的是现厂人才梯队的培育。现场若没有能力，IT将无能为力，所以要形成智能工厂，必须有效融合信息科技(IT)、操作科技(OT)与通讯科技(CT)，并进一步结合开放式数据平台，形成智能企业整合架构，据以链结云端及数据分析应用，才能有效进入工业4.0核心目标。而这其中几个专业人才的培育是要一开始即要展开布局的。

智能工厂推动进程，台湾台湾华宇企管也集结多年辅导企业经验得出以下的进程建议，智能生产推动要起于精益以此为基础，以成就于客户需求的制造成果为目标，运用互联网及智能制造的软硬件设备和思维，发展精益信息化及精益自动化的布局，并将之结合相辅相成，形成智能化，智能工厂至此才能有效运作。

整个课程郑副总除了从思维开始，破除及建构与会学员对智能工厂及工业4.0的原始看法想法外，更举了实际台湾台湾华宇在推动的案例过程，让学员在此印证及了解智能化工厂不只是话题，而是未来不可不关注的趋势。因此如何能有效而精实的进入智能化的战争，可就是学员必须用心思考的课题了。

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