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【台湾华宇企业动态】找到企业谷底翻身的契机!!台湾华宇佛山精益生产与智能制造整合实务课程报导

发布时间:2019-11-6 14:35:00

来源:http://fs.aheadmaster.net/news157723.html

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面对产业快速的进步,您的企业也在找如何谷底翻升的机会?也在找企业下一个新方向吗?2019/10/8台湾华宇企管咨询由资深顾问郑惟中副总,在逢甲大学中科校区,与所有的学员一起研讨,如何聪明运用智能科技,来为企业找新的春天。



智能制造是时代的新趋势,许多企业都在观察及思考一个问题,智能化是噱头,还是真能成为企业翻身的良方。在工厂智能化的部份,台湾华宇企管咨询也花了5年多的的时间投入,协助不少的企业进入,累积许多经验及成果。台湾华宇企管的郑副总在课程中表示,想进入Ai发展,企业投入前该思考几个面向:


1.从产业加值面向思考:进入智能化公司能为客户产生什么?产品能为客户产生什么?服务能为客户产生什么?

2.从技术研发面向思考:企业目前制程工艺是否合理化?是否已进入标准化自働化+IT的阶段?目前产业生产接单型态仍是大规模订制?还是进入少量多样的时代?

3.从人才培育面向思考:我要的人才是否是符合企业未来发展所需的人材?如何有计划持续经验积累iKM?最后是如何永续传承专属的工业 4.0?


台湾华宇企管咨询的郑副总更进一步表示,在瞬息万变的市场,情报、时间的掌控力就是赢的关键。而智能制造系统的要求就是实时、正确,而且搭配智能型手机等装置,结合互联网的方便及功能,让所有的精准的生产进度、状况、数据数据的输入输出及故障报修….等等问题,都能随时随地实时掌握,让管理者简单快速一目了然,运筹帷幄决胜千里。所以面对未来智能制造不只是趋势,是必要的能力,如果跟不上,马上就死掉。



那如何有效的进入智能化呢?台湾华宇企管咨询的郑副总说,智能化是进化的过程,智造不是买了机器人,装了一堆传感器或系统就能提升生产及管理效率。智能工厂推动路径建议,建议出发点要先"以消费者为中心"的制造思维开始起,只有中心思维是对的整个智能化的推动及布局才能正确。


再来很重要的是现厂人才梯队的培育。现场若没有能力,IT将无能为力,所以要形成智能工厂,必须有效融合信息科技(IT)、操作科技(OT)与通讯科技(CT),并进一步结合开放式数据平台,形成智能企业整合架构,据以链结云端及数据分析应用,才能有效进入工业4.0核心目标。而这其中几个专业人才的培育是要一开始即要展开布局的。


智能工厂推动进程,台湾台湾华宇企管也集结多年辅导企业经验得出以下的进程建议,智能生产推动要起于精益以此为基础,以成就于客户需求的制造成果为目标,运用互联网及智能制造的软硬件设备和思维,发展精益信息化及精益自动化的布局,并将之结合相辅相成,形成智能化,智能工厂至此才能有效运作。


整个课程郑副总除了从思维开始,破除及建构与会学员对智能工厂及工业4.0的原始看法想法外,更举了实际台湾台湾华宇在推动的案例过程,让学员在此印证及了解智能化工厂不只是话题,而是未来不可不关注的趋势。因此如何能有效而精实的进入智能化的战争,可就是学员必须用心思考的课题了。



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