【台湾华宇喝咖啡、聊精益】三个佛山思维面让制造经营智能又精益

发布时间：2019-9-11 11:10:00

来源：http://fs.aheadmaster.net/news131905.html

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要进入智能化制造，建设之路涵盖领域很多，系统极其复杂，这也是许多企业明知智能化制造是未来趋势，却不敢贸然推进的原因。要展开智能化要从那些面向下手呢？台湾华宇企管咨询公司刘顾问总监分析建议，可以从智能现场、智能工厂、智能制造三个面向着手。

满足顾客满意的智能现场

产品生产质量的好坏，取决在生产出顾客满意之质与量的产品，多一分少一分都浪费。这是精益生产很重要的关键思维，同样也是智能化制造的核心价值。要找出最佳效能的制造工序，才能产出符合顾客满意之质与量的产品，就是智能现场存在的目的。

虽然大家都清楚智能现场是需要通过网络及软件管理系统，时时搜集现场作业数据，学习并分析各种作业状况下会产生的结果，进而实现自动决策和精确执行命令的自主生产。但若其设计的核心没有掌握得宜，那设定搜集的信息及所需规划的软硬件管理设备，在采购上就会出现浪费及错误，这是刘总监建议企业要注意的重点之一。

满足工厂管理的智能工厂

面对不同客户的多元要求，及现在少量多样化的订单需求趋势。工厂管理需减少从接单开始一直到出货为止的浪费，生产不间断并提升人力、厂房及机具的利用率和效能，是企业主最大期待，也是智能工厂建置的主要需求。

那打造智能工厂最重要的关键是什么呢？运用精益管理的术，以VSM(Value Stream Mapping价值流程图)出发，从客端开始到生产现场和上下游供货商的整个供应链，所有的物流和信息流通过自动化和信息化的过程，让大数据找出工厂管理最符合效能的排程及工序，就是打造智能工厂最重要的关键。加之这些大数据分析能更进一步挖掘市场新方向引领客户需求，创造新业务市场即能发挥智能工厂最大价值。

满足竞争力需求的智能制造

制造业是国家发展的根本，而全球各国竞逐智能制造的发展，并协助各产业发展智能化、信息已是国家级战略方针。因此企业在智能化的过程中应站在巨人的肩膀上，配合国家智能制造发展计划借力使力，让企业的智能化有更实质的助力来加速自身的发展，降低经营时的风险，更是企业要关注的。

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